يقدم لكم موقع اقرأ أهم مميزات وعيوب النظرية الموقفية، مفهوم النظرية الموقفية، أهمية النظرية الموقفية، أمثلة على النظرية الموقفية، أساسيات النظرية الموقفية، رواد نظرية القيادة الموقفية وما هي متطلبات القيادة الموقفية ؟ ما هو نموذج فيدلر لنظرية الموقف؟ ما الفرق بين القيادة الظرفية والقيادة التحويلية؟ ما هي العوامل التي تؤثر على القيادة الظرفية؟ تعتبر نظرية فريد فيدلر الموقفية من أهم نظريات القيادة وترتكز بشكل أساسي على مبدأ التكيف والتكيف مع المواقف المختلفة. توضح نظرية الموقف أن القادة الأكثر نجاحًا هم أولئك الذين يقومون بتكييف أسلوب قيادتهم مع مستويات الأداء الحالية.
مزايا وعيوب نظرية الوضع
يتكيف أسلوب القيادة مع قدرات ورغبات الشخص أو المجموعة التي يرغب في قيادتها أو التأثير عليها. وتشمل المزايا الرئيسية أنها لا تعتمد فقط على الشخص أو المجموعة، بل أيضًا على المهمة أو المهمة التي يتعين القيام بها ومن عيوب نظرية الموقف ما يلي:
مزايا نظرية الموقف:
- وتأخذ هذه النظرية بعين الاعتبار الاختلافات بين طبيعة الأفراد والأزمنة والظروف.
- وتهدف النظرية إلى تزويد المديرين بالأدوات التي تساعدهم على تطوير مهاراتهم الفنية والبشرية والفكرية.
- يقدم النهج الظرفي نموذجًا موثوقًا للتدريب الفعال على القيادة.
- من السهل فهم القيادة الموقفية و(عملية) تطبيقها في العديد من المواقف.
- تحدد النظرية العلاقة بين الحدث والنتيجة (عندما يحدث شيء ما، فإنه يؤدي إلى نتيجة).
- وتتناول هذه النظرية الموقف والظروف بما يتناسب مع طبيعة الموقف.
عيوب نظرية الموقف:
- لا يتمتع المديرون بالحرية في قيادة مؤسساتهم ولكن يتم التحكم بهم من خلال الظروف والمواقف التي يواجهونها.
- لا يوجد توزيع مثالي للأدوار.
- لا يوجد أسلوب قيادة يمكن استخدامه بشكل فعال في جميع المواقف، بل الموقف هو الذي يحدد أسلوب القيادة.
- إن نجاح الإدارة وأساليبها يعتمد على طبيعة المواقف والظروف.
مفهوم نظرية الوضع
نظرية الموقف هي إحدى نظريات القيادة البارزة التي تشير إلى أن خصائص القادة تتشكل من خلال سلسلة من المواقف التي مروا بها. ولذلك تشير النظرية الموقفية إلى أنه يجب أولاً أن نأخذ في الاعتبار أهم الخصائص التي يتميز بها المديرون، والمواقف التي تعرض لها المديرون والتي قد يتعرضون لها في المنصب الجديد. تم تطوير نظرية الموقف على يد فريد إدوارد فيدلر، الذي امتد عمله من عام 1951 إلى عام 1967. يعد من أهم الباحثين في مجال العمل وعلم النفس التنظيمي في القرن العشرين.
أهمية نظرية الموقف
أهمية نظرية الموقف:
- توفير أهداف العمل التي تحدد أساليب الإدارة الأكثر ملاءمة لظروف محددة.
- تطبيق فكرة السبب والنتيجة في جميع الممارسات الإدارية.
- الموقف النقدي تجاه فكرة وجود أسلوب أو أسلوب الإدارة الأمثل.
أمثلة على نظرية الموقف
أمثلة على نظرية الموقف:
- تقييم الأداء: تحتاج جميع المنظمات إلى تقييم الأداء من أجل التطوير والتعرف على أسباب المعوقات ومحاولة تقديم الحلول وتحقيق الأداء المتسق مع الأهداف المرجوة، بما يقلل من هدر الموارد.
- اتخاذ القرار: هي إحدى مسؤوليات المدير وترتكز على قدرته على اتخاذ القرار الصحيح، والذي بدوره له تأثير سلبي أو إيجابي على المنظمة التشغيلية والعاملين فيها.
- مواجهة الأزمة: تعتبر مواجهة الأزمة والقدرة على التغلب عليها من أهم مهام المدير حتى يتمكن من الصمود أمام العقبات والحوادث غير المتوقعة. إن اتخاذ القرار السريع الذي يعالج الأزمة بدقة عالية هو نتيجة الخبرة والكفاءة في العمل.
أساسيات نظرية الموقف
نظرية الموقف لديها مجموعة واسعة من الأسس. وسنذكر الآن بعض هذه الأساسيات:
- يجب أن تكون هناك مجموعة من الممارسات الإدارية التي تم تصميمها بشكل وثيق لتناسب نطاق مسؤوليات كل شخص.
- لا توجد طريقة إدارة موحدة يمكن اتباعها.
- ومن الأسس المهمة للنظرية أن المنظمة تحتوي على ثلاثة أنظمة فرعية: النظام الفرعي الفني، والنظام الفرعي التنظيمي، والنظام الفرعي المؤسسي.
رواد نظرية القيادة الظرفية
- تعتبر نظرية الرجل العظيم الأساس الأولي ونقطة البداية لنظريات القيادة اللاحقة. جذبت انتباه الكثير من العلماء الذين آمنوا بها، ولعل أبرزهم فرانسيس جالتون العالم الإنجليزي الذي قدم العديد من الإحصائيات والبيانات الجينية.
- ومن روادها العالم فريدريك آدامز الذي ذكر محمد أنه درس ظروف القيادة لأربعة عشر دولة على فترات طويلة عبر التاريخ وخلص إلى أن شخصية القائد الموروثة هي التي توجه الأمم حسب قدراتها القيادية وتخلق وتشكل ما يميزه.
- العالم جومنين لديه اهتمام مماثل في هذا. أجرى العديد من الدراسات التي أكد فيها دور العامل الوراثي في ظهور القائد في أي مجتمع، وأثبت كذبها من خلال تسمية أسماء القادة المهمين الذين صنعوا ذلك عبر تاريخ الحياة البشرية والذين جاءوا من نفس خط العائلة
ما هي متطلبات القيادة الظرفية؟
هناك العديد من الصفات القيادية التي يجب أن يتمتع بها المسؤولون عن قيادة المنظمات التنفيذية، وذلك حسب المواقف المختلفة التي يواجهونها في بعض الأحيان، والتي يمكن أن تؤدي إلى أزمات يمكن أن تؤثر سلباً على هذه المنظمات.
- المهارات المتعلقة باتخاذ القرار: يتخذ القائد قراراته بناءً على المعلومات المتوفرة المتعلقة بالمشكلة أو الأزمة التي نشأت. يجب أن يكون القائد قادرًا على اتخاذ قرارات مستنيرة تساعد في التغلب على المواقف الطارئة بأقل الخسائر.
- المهارات الفنية: تساعد القائد على فهم أمور العمل في مجال خبرته أو المجالات الأخرى، وتختلف حسب مستوى الإدارة. نحتاج إلى المهارات الفنية أكثر في المناصب الإدارية الدنيا، بينما نحتاج إليها أكثر في المناصب الإدارية العليا.
- المهارات الإنسانية: هي مهارة شخصية تعني أنه يجب على القائد الاهتمام بالآخرين من أجل التأثير فيهم وتحفيزهم على العمل على التحسين المستمر للأداء.
ما هو نموذج فيدلر لنظرية الموقف؟
نموذج فيدلر لنظرية الموقف:
- تؤكد نظرية القيادة الموقفية أن تغير الوضع والبيئة والوضع يتطلب تغيير الأدوار والأساليب والأنماط القيادية للتكيف مع الوضع الجديد. بنى فيدلر نظريته على ثلاث فرضيات: أسلوب القيادة يتحدد من خلال نظام تحفيز المدير.
- يتم تحديد السيطرة على الأوضاع من خلال مناخ المجموعة وهيكل المهمة وقوة المركز، وتعتمد فعالية المجموعة على أسلوب القيادة وتأكيدات نموذج فيدلر، كما ذكر المخلافي (2009) أنه لا يوجد سوى أسلوب واحد للقيادة الفعالة، ويتحدد ذلك من خلال ثلاثة عوامل رئيسية حددها فيدلر:
- طبيعة القائد ودرجة قوة منصبه القيادي الذي تمنحه له السلطة الرسمية، طبيعة الجماعة، علاقة القائد بالمجموعة ومدى ثقتهم وتقديرهم له، وطبيعة الموقف (أبو ناصر، 2008).
- وأوضح العواشيز (2016): يصنف المعيوف (2018) القيادة الموقفية إلى أربعة أنماط، يمثل كل منها مزيجًا مختلفًا من مستويات السلوك التوجيهي والسلوك الداعم الذي يتوافق مع مستويات متعددة من النضج (في تنفيذ المهمة) لدى المرؤوسين .
ما الفرق بين القيادة الظرفية والقيادة التحويلية؟
- النظرية الظرفية لا تشير النظرية الظرفية للقيادة إلى نوع معين من القادة ولا تدعي أن أسلوبًا واحدًا للقيادة هو الأفضل. وبدلا من ذلك، تفترض النظرية الظرفية أن أفضل نوع من القادة هو الذي يستطيع تكييف أسلوبه تبعا للموقف. يمكن للقادة الاستجابة لموقف ما من خلال إصدار الأوامر، أو التدريب، أو الإقناع، أو المشاركة، أو التفويض، أو أي شيء يشعرون أنه ضروري. يتميز القادة الموقفيون بالمرونة.
- أما بالنسبة لنظرية القيادة التحويلية، فإن نظرية القيادة التحويلية، والتي تسمى أيضًا “نظرية العلاقة”، تؤكد أن القيادة الفعالة هي نتيجة العلاقة الإيجابية بين القادة وأعضاء الفريق. يقوم القادة التحويليون بالتحفيز والإلهام من خلال حماستهم وشغفهم. من خلال كونهم قدوة لموظفيهم، والتأكيد على بيئة العمل التعاونية، ومهارات الاتصال الفعال والتفويض الفعال.
- عادةً ما يكون القادة التحويليون مدفوعين بقدرتهم على إثبات أهمية المهمة والصالح العام المرتبط بإكمال المهمة لموظفيهم. لا يركز هؤلاء القادة على أداء الفريق فحسب، بل يمنحون أيضًا كل عضو في الفريق الدفعة التي يحتاجونها للوصول إلى إمكاناتهم.
- يرى القادة التحويليون أنفسهم على أنهم الأداة التي يمكن من خلالها لأصحاب المصلحة وأعضاء الفريق السعي لتحقيق التغييرات الضرورية وتنفيذها. بشكل عام، تركز القيادة التحويلية على تحقيق هذا الهدف من خلال التأثير والإلهام بدلاً من الإكراه الصريح.
ما هي العوامل التي تؤثر على القيادة الظرفية؟
ومن العوامل المؤثرة في نظريات المدرسة الموقفية ما يلي:
- الإخطارات المستخدمة.
- العلاقة بين الموارد وعمليات الإنتاج.
- العلاقة بين الموظفين والمديرين.
- كيفية تكيف المنظمة مع البيئة الخارجية والداخلية.
- الاستراتيجيات المستخدمة.
- حجم الشركة أو المنظمة أو المؤسسة.